化工儀器廠商如何扭轉虧損增盈啃下轉型“硬骨頭

《中國制造2020》國家戰略推進工程進入了熾熱化階段。以石油、化工、機械、煤炭等傳統支柱型產業迎來前所未有的機遇與挑戰期。適者生存、劣者淘汰。傳統產業的擴張模式已然落下帷幕，不能依賴成本與規模優勢的品牌商如何在經濟結構轉型中完美蛻變，扭轉虧損增盈，是業內任何一個企業發展過程中必然面臨的問題。

沒有強大的制造業，就沒有國家和民族的興盛。正如經濟基礎決定上層建筑，上層建筑反作用于經濟基礎。我國傳統制造業“大而不強”，由此《中國制造2025》應運而生。《中國制造2025》表明：加快機械、紡織、食品、電子等生產設備向智能化改造；統籌布局智能機械、可穿戴設備等產品研發和產業化；發展基于互聯網新型模式，推動形成基于消費需求的研發、制造。

伴隨著《中國制造2025》的持續推進，由制造、智造、創造到質造的需求呈指數般增長。安東帕、哈希儀器、珀金埃爾默、尤梯塞爾、青島嶗山應用、常州朗越儀器、北京中慧天誠科技、北京恒奧德儀器等為代表的行業知名品牌充分發揮企業主體創新作用，不斷為市場推送新技術、新產品。在產品轉型之路上充分借助政府與社會資本、優質資源、人才資源謀求更長遠的發展。

盡管制造業政策與市場紅利雙輪驅動，但產能過剩、資金短缺、人員安置等困境是以長三角石化產業為例的傳統產業固有的矛盾體現，是普遍面臨的難題。如何實現雙贏，在去產能的同時實現重化工產業的穩健發展，促進傳統制造業在新的經濟時態下塑造核心競爭力與品牌影響力至關重要。

優化過剩產能，需要企業主體、地方政策以及征服層面支持共同發力，借助經濟、法律、技術、環保、質量、安全等差別化手段，打出政策“組合拳”向更高端方向發起挑戰，實現彎道超車，獲取更高利潤率。一方面，熟悉行業最新技術、成果進而進行有效、高質量研發。另一方面，利用互聯網、大數據優勢資源，推進石油化工

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產業網絡化、產業化實力轉型。

立足當下，著眼未來。尤其在農機裝備、新材料、生物醫藥及高性能醫療器械、航空航天裝備、海洋工程裝備、先進交通裝備、電力裝備等重點領域提高產品質量和定制化程度，增強產業化建設。顯然，自動化設備、傳感器、數字化設備目前愈來愈受市場關注，實現制造業向數字化、智能化、網絡化、自動化發展是趨勢也是策略。